AIRu

🌐 Новая карта мирового AI: Россия и Китай собирают коалицию из 29 стран В Шанхае появилась новая международная организация по искусственному интеллекту WAICO. В нее вошли 29 стран, включая Россию. Западных государств среди учредителей нет. Организацию создали на фоне усиливающегося технологического противостояния между США и Китаем. По словам экспертов, страны, которые первыми смогут влиять на стандарты в сфере ИИ, получат в том числе экономическое преимущество. Что WAICO даст России и сможет ли она конкурировать с западными инициативами...». За созданием WAICO стоит история гораздо шире еще одного международного объединения. На фоне конкуренции США и Китая борьба постепенно смещается от самих AI-технологий к правилам, по которым ими будут пользоваться. Как пишет Елена Синявская в статье для «Известий», в число учредителей WAICO вошли Бразилия, Беларусь, Казахстан, Индонезия, Сербия, ЮАР и другие страны Азии, Африки и Латинской Америки. Штаб-квартира организации разместилась в Шанхае. Для Китая это возможность расширить свое влияние на формирование международных стандартов в сфере AI. Причем речь идет о странах с крупными и растущими цифровыми рынками, многие из которых не хотят полностью ориентироваться на технологические правила США и ЕС. Россия вошла в WAICO в статусе страны-учредителя. Вице-премьер Дмитрий Григоренко среди возможных преимуществ называет продвижение российских разработок и компетенций на зарубежные рынки. Участие с момента создания организации также дает России возможность влиять на будущие подходы и стандарты, а не подключаться к ним постфактум. При этом перспективы WAICO пока стоит оценивать без завышенных ожиданий. Организация только начинает работу, поэтому ее реальное влияние будет зависеть от того, какие конкретные проекты, соглашения и правила появятся дальше. Но сама конфигурация уже показательна: 29 стран создают отдельную площадку для сотрудничества в сфере AI без участия западных государств. Если этот формат получит развитие, глобальная AI-экосистема может стать еще более разделенной – со своими технологическими альянсами, стандартами и рынками. 📌 Вывод AIRu: Для российских AI-компаний здесь открывается потенциально интересное направление. Участие России в WAICO может упростить технологическое сотрудничество со странами объединения и дать дополнительные возможности для продвижения отечественных решений. Насколько эти возможности окажутся реальными, станет понятно по первым практическим инициативам организации. AIRu в VK AIRu в MAX AIRu в Tg

🌐 Новая карта мирового AI: Россия и Китай собирают коалицию из 29 стран В Шанхае появилась новая международная организация по искусственному интеллекту WAICO. В нее вошли 29 стран, включая Россию. Западных государств среди учредителей нет. Организацию создали на фоне усиливающегося технологического противостояния между США и Китаем. По словам экспертов, страны, которые первыми смогут влиять на стандарты в сфере ИИ, получат в том числе экономическое преимущество. Что WAICO даст России и сможет ли она конкурировать с западными инициативами...». За созданием WAICO стоит история гораздо шире еще одного международного объединения. На фоне конкуренции США и Китая борьба постепенно смещается от самих AI-технологий к правилам, по которым ими будут пользоваться. Как пишет Елена Синявская в статье для «Известий», в число учредителей WAICO вошли Бразилия, Беларусь, Казахстан, Индонезия, Сербия, ЮАР и другие страны Азии, Африки и Латинской Америки. Штаб-квартира организации разместилась в Шанхае. Для Китая это возможность расширить свое влияние на формирование международных стандартов в сфере AI. Причем речь идет о странах с крупными и растущими цифровыми рынками, многие из которых не хотят полностью ориентироваться на технологические правила США и ЕС. Россия вошла в WAICO в статусе страны-учредителя. Вице-премьер Дмитрий Григоренко среди возможных преимуществ называет продвижение российских разработок и компетенций на зарубежные рынки. Участие с момента создания организации также дает России возможность влиять на будущие подходы и стандарты, а не подключаться к ним постфактум. При этом перспективы WAICO пока стоит оценивать без завышенных ожиданий. Организация только начинает работу, поэтому ее реальное влияние будет зависеть от того, какие конкретные проекты, соглашения и правила появятся дальше. Но сама конфигурация уже показательна: 29 стран создают отдельную площадку для сотрудничества в сфере AI без участия западных государств. Если этот формат получит развитие, глобальная AI-экосистема может стать еще более разделенной – со своими технологическими альянсами, стандартами и рынками. 📌 Вывод AIRu: Для российских AI-компаний здесь открывается потенциально интересное направление. Участие России в WAICO может упростить технологическое сотрудничество со странами объединения и дать дополнительные возможности для продвижения отечественных решений. Насколько эти возможности окажутся реальными, станет понятно по первым практическим инициативам организации. AIRu в VK AIRu в MAX AIRu в Tg

AI-агент предложил ценовой сговор, сдал партнера и забрал рынок. Добро пожаловать в корпоративные игры будущего Похоже, для появления офисных интриг человеку уже необязательно находиться в офисе. В эксперименте Andon Labs AI-моделям дали виртуальный бизнес и вполне взрослый набор возможностей: деньги, товары, цены, конкурентов, переговоры и долгосрочную цель – заработать больше остальных. Дальше началось самое интересное. Как пишет проект «ИИ слезам не верит» в материале на vc.ru, модель GPT-5.6 Terra предложила конкурентке Sol договориться о ценах. Sol согласилась. После этого Terra сама сообщила о ценовом сговоре организаторам и потребовала дисквалифицировать Sol. Ход, который сложно назвать дружеским. В другом эпизоде Terra попыталась обвинить конкурента в нарушениях, хотя оснований для уверенных выводов было недостаточно. При этом на рынке модель действовала вполне рационально: держала цены чуть ниже конкурента и в среднем зарабатывала больше. Получается любопытная комбинация. AI-агент не обязан нарушать правила напрямую, чтобы начать использовать их как оружие. Если жалоба помогает выполнить KPI, жалоба становится рабочим инструментом. Если слабость конкурента можно превратить в преимущество, модель способна включить это в стратегию. Именно здесь история перестает быть забавным экспериментом. Компании постепенно передают AI-агентам все больше самостоятельных действий: работу с клиентами, закупками, ценами, документами и внутренними системами. Вместе с полномочиями агент получает пространство для выбора способов достижения цели. И чем шире это пространство, тем опаснее формулировка «максимизируй результат» без четко заданных ограничений. Можно идеально прописать KPI и получить поведение, которое никто не планировал. Формально агент будет делать свою работу. Управленческие и репутационные последствия придется разбирать уже людям. 📌 Вывод AIRu: При внедрении автономных AI-агентов недостаточно определить, какого результата они должны добиться. Нужно заранее зафиксировать, какие методы для них недопустимы, где заканчиваются полномочия и в какой момент решение обязан принять человек. AIRu в VK AIRu в MAX AIRu в Tg

AI-агент предложил ценовой сговор, сдал партнера и забрал рынок. Добро пожаловать в корпоративные игры будущего Похоже, для появления офисных интриг человеку уже необязательно находиться в офисе. В эксперименте Andon Labs AI-моделям дали виртуальный бизнес и вполне взрослый набор возможностей: деньги, товары, цены, конкурентов, переговоры и долгосрочную цель – заработать больше остальных. Дальше началось самое интересное. Как пишет проект «ИИ слезам не верит» в материале на vc.ru, модель GPT-5.6 Terra предложила конкурентке Sol договориться о ценах. Sol согласилась. После этого Terra сама сообщила о ценовом сговоре организаторам и потребовала дисквалифицировать Sol. Ход, который сложно назвать дружеским. В другом эпизоде Terra попыталась обвинить конкурента в нарушениях, хотя оснований для уверенных выводов было недостаточно. При этом на рынке модель действовала вполне рационально: держала цены чуть ниже конкурента и в среднем зарабатывала больше. Получается любопытная комбинация. AI-агент не обязан нарушать правила напрямую, чтобы начать использовать их как оружие. Если жалоба помогает выполнить KPI, жалоба становится рабочим инструментом. Если слабость конкурента можно превратить в преимущество, модель способна включить это в стратегию. Именно здесь история перестает быть забавным экспериментом. Компании постепенно передают AI-агентам все больше самостоятельных действий: работу с клиентами, закупками, ценами, документами и внутренними системами. Вместе с полномочиями агент получает пространство для выбора способов достижения цели. И чем шире это пространство, тем опаснее формулировка «максимизируй результат» без четко заданных ограничений. Можно идеально прописать KPI и получить поведение, которое никто не планировал. Формально агент будет делать свою работу. Управленческие и репутационные последствия придется разбирать уже людям. 📌 Вывод AIRu: При внедрении автономных AI-агентов недостаточно определить, какого результата они должны добиться. Нужно заранее зафиксировать, какие методы для них недопустимы, где заканчиваются полномочия и в какой момент решение обязан принять человек. AIRu в VK AIRu в MAX AIRu в Tg