AIRu

Всех с пятницей! 👍

Всех с пятницей! 👍

Рубрика "Юмор по пятницам" 😂

Исследование КОРУС Консалтинг: Практики внедрения ИИ в российском бизнесе 2026 ГК «КОРУС Консалтинг» изучила, как российские компании внедряют ИИ: от стратегии и инфраструктуры до бюджетов, рисков и оценки финансового результата. В опросе участвовали более 80 руководителей и экспертов из ИТ, промышленности, финансов, ритейла, логистики и нефтегаза. Картина получилась довольно трезвой. ИИ в бизнес уже проник, а управленческие практики заметно отстают от количества инициатив. Только 8% опрошенных компаний пока не используют ИИ. Но на другом конце шкалы тоже немноголюдно: лишь у 12% ИИ встроен в ключевые процессы и стал регулярным рабочим инструментом. Самый распространенный сценарий сегодня – отдельные эксперименты и точечные внедрения. Особенно хорошо разрыв виден на уровне управления. Более половины компаний либо вообще не включили ИИ в стратегию, либо пока обозначили его как перспективное направление без целей и бюджета. До стратегии с KPI, регулярным контролем или отдельного ИИ-офиса дошла примерно каждая пятая компания. 💰 С экономикой ситуация еще сложнее. 69% респондентов не могут связать результаты ИИ-проектов с финансовым эффектом: 44% не измеряют его вовсе, еще 25% фиксируют отдельные показатели, но не связывают их с P&L. Системно считать вклад ИИ в доход, прибыль или экономию умеет пока небольшая часть рынка. Отсюда понятна и осторожность с инвестициями. 73% компаний тратят на ИИ менее 5% ИТ-бюджета, а более 15% технологических расходов выделяют только 5%. Крупные бюджеты чаще появляются там, где уже есть стратегия, ответственные и накопленный опыт внедрения. Есть еще две зоны, которые исследование подсвечивает особенно жестко. 🔹 Инфраструктура. 45% компаний работают через точечные сервисы и облачные эксперименты, около четверти сталкиваются с нехваткой инструментов и вычислительных мощностей. Масштабируемую ИИ-платформу развивают лишь 13%. 🔹 Безопасность и управление рисками. У 47% вообще нет правил и политик использования ИИ, еще у 20% существуют только локальные документы или черновики. При этом сотрудники уже используют внешние модели в повседневной работе, включая работу с корпоративными данными. Похожая история и с управлением портфелем проектов: более 70% компаний запускают ИИ-инициативы либо ситуативно, либо внутри отдельных функций. Только 5% относятся к ним как к инвестиционному портфелю с оценкой ROI и рисков. А куда пойдут следующие вложения? На горизонте 1–2 лет лидируют ИТ – 59%, продажи и маркетинг – 58%, документооборот – 36%, аналитика – 31% и создание кросс-функциональной ИИ-среды – 30%. Глубокие операционные сценарии пока заметно уступают задачам, где результат проще получить и показать. Самое интересное в исследовании «КОРУС Консалтинг» – не рейтинг технологий, а довольно точный портрет текущей стадии рынка. Главное ограничение уже находится не в выборе модели. Оно в стратегии, данных, процессах, метриках, компетенциях и ответственности за результат. 📌 Вывод AIRu: исследование полезно как чек-лист зрелости: по нему легко увидеть, где именно компания рискует застрять между удачным пилотом и промышленным использованием ИИ. Особенно рекомендуем сопоставить со своей практикой три блока – оценку экономического эффекта, правила отбора инициатив и управление рисками. AIRu в VK AIRu в MAX AIRu в Tg